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在事业单元的人为组成中，绩效人为占主要部门，占比能到达80%左右，事业单元待遇崎岖主要看绩效人为水平，而差别的单元绩效人为组成、增长率和分配方式有所差别。一般而言，绩效人为由牢固绩效、奖励性绩效、季度考核绩效、年度考核绩效等部门组成。牢固绩效可分为职称职级绩效和累计孝敬绩效两部门，主要与职称、工龄相关。
奖励性绩效、季度考核绩效和年度考核绩效则跟小我私家的事情业绩和考核效果相关，事业单元也会对事情人员实行考核，主要考察事情人员的事情实绩。但部门单元仍存在吃"大锅饭"，干好干坏绩效人为水平一样的弊病。
对于一个单元而言，绩效人为总额每年在增长，增长率由上级部门举行审定，审定依据是单元整体事情体现和考核效果，事业单元只能在审定的绩效人为总额内发放绩效人为，即每年的"蛋糕"巨细是牢固的。在详细发放方式上，部门单元在平常每个月就将绩效人为根据100%的比例举行发放，到年底时，绩效人为总量发放完毕，这部门单元就无年度考核绩效。部门单元则在平常只发放部门绩效人为，剩余部门等到年终考核时，以年度考核绩效方式发放。
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